Forecasting model selection through out-of-sample rolling horizon weighted errors

Demand forecasting is an essential process for any firm whether it is a supplier, manufacturer or retailer. A large number of research works about time series forecast techniques exists in the literature, and there are many time series forecasting tools. In many cases, however, selecting the best time series forecasting model for each time series to be dealt with is still a complex problem. In this paper, a new automatic selection procedure of time series forecasting models is proposed. The selection criterion has been tested using the set of monthly time series of the M3 Competition and two basic forecasting models obtaining interesting results. This selection criterion has been implemented in a forecasting expert system and applied to a real case, a firm that produces steel products for construction, which automatically performs monthly forecasts on tens of thousands of time series. As result, the firm has increased the level of success in its demand forecasts. © 2011 Elsevier Ltd. All rights reserved.Poler Escoto, R.; Mula, J. (2011). Forecasting model selection through out-of-sample rolling horizon weighted errors. Expert Systems with Applications. 38(12):14778-14785. doi:10.1016/j.eswa.2011.05.072S1477814785381

H2020 opportunities for research and innovation in Production Management and Engineering

Horizon 2020 is the new financial instrument implementing the European Union, a global initiative aimed at securing Europe's competitiveness and creating new growth and jobs in Europe. This new EU programme for research and innovation will run from 2014 to 2020 with a budget over ¿70 billion. What¿s new compared with previous framework programs? Horizon 2020 major goal is helping to bridge the gap between research and the market. Research remains essential but innovation plays now an important role. This market-driven approach include creating public-private partnerships to bring together the resources needed. On the other hand, a two year perspective will be provided in order to allow researchers more time to prepare proposals and more scope to make innovative proposals.Poler Escoto, R. (2014). H2020 opportunities for research and innovation in Production Management and Engineering. Editorial Universitat Politècnica de València. doi:10.4995/ijpme.2014.1862SWORD3162

Medición de la Resiliencia Empresarial ante Eventos Disruptivos. Una Revisión del Estado del Arte

[ESP] Las organizaciones son entidades dinámicas que están constantemente adaptándose al cambio, bien sea debido como consecuencia del entorno que las rodea, a requerimientos internos o a nuevas situaciones dentro de la organización que requieren su adecuación y respuesta. Por ello, se precisa de empresas ágiles, flexibles, rápidas, dinámicas y proactivas que, ante cualquier contingencia crítica, puedan cambiar, adaptarse y/o recuperarse rápidamente alineando su estrategia, procesos, tecnología y personas para la consecución de sus objetivos, la maximización de su desempeño y el aseguramiento de su capacidad de respuesta y adaptación a los continuos y cada vez más agudos cambios. Dicha habilidad ha sido definida como resiliencia.Esta investigación ha sido parcialmente financiada por la Comunidad Europea en el Séptimo Programa Marco (FP7/2007-2013) con el Proyecto "Resilient Multi-Plant Networks” cuyo número de acuerdo de subvención es NMP2-SL-2009-229333. The research leading to these results has received funding from the European Community's Seventh Framework Programme (FP7/2007-2013) under grant agreement n° NMP2-SL-2009-229333

Análisis de los Procesos Colaborativos en Redes de Empresas No-Jerárquicas

[ESP] En el actual mercado global, la competitividad y el crecimiento de la industria depende en gran medida del movimiento hacia sistemas industriales altamente innovadores y redes de empresas ágiles a través de la creación y consolidación de Redes de Fabricación No Jerárquicas de PYMEs (NHN, Non-Hierarchical Networks) multinacionales frente a las redes basadas en grandes empresas. Las tradicionales Redes de Fabricación Jerárquicas (HN, Hierarchical Networks) se basan en modelos centralizados, donde la mayoría de las empresas involucradas deben adaptarse a las restricciones definidas por una minoría de empresas dominantes. En los actuales mercados altamente dinámicos, el modelo de HN genera ineficiencias importantes en el funcionamiento de la red de suministro (RdS). Con el fin de hacer frente a las soluciones globales que demandan los clientes, de una manera eficiente, la colaboración entre las empresas de una red es un mecanismo de vital importancia. Las redes de empresas colaborativas requieren un intenso intercambio de información un fuerte apoyo de tecnologías de la información (TI) y una gran motivación del personal directivo con el fin de lograr soluciones de integración que proporcionan la visibilidad y el intercambio de transacciones necesarias para hacer ágil la red de las empresas. El rendimiento de las HN puede ser mejorado significativamente a través de un modelo de toma de decisiones descentralizado basado en la colaboración

Relevant problems in collaborative processes of non-hierarchical manufacturing networks

Purpose: The purpose of this paper is to identify some of existing problems associated with collaboration among SMEs of the same network. Concretely, the problems are focused. The research objective is to identify the most relevant problems existing when SMEs have to deal with decentralized decisions (DDM). Design/methodology/approach: Through the literature review there have been collected collaborative problems caused by inter-organizational barriers. The approach taken is a qualitative study and analysis that classifies collaborative problems from less important to very important. In light of this, we are able to identify what are the most relevant problems to study in the NHN collaborative context. Findings and Originality/value: The developed methodology allows researchers to indentify amongst the collaborative problems those that are most relevant to solve in the NHN context, with the main aim of providing solutions in the future. The research aim is to provide the expert in the collaborative field a starting point to address the collaborative problems SMEs can find when belonging to collaborative networks. Research limitations/implications: Not all the problems that appear when an SME establish collaborative relationships, in a NHN, are considered. The identified problems have been arisen because there are discussed in the literature for addressing collaborative problems among networked partners. Identified problems are also considered because there are relevant to achieve collaboration among SMEs. Originality/value: The degree of coverage and the degree of significance is the taxonomy criteria used to identify the importance of solution degree of the encountered collaborative problems, in NHN context, in order to provide a future research of solutions to overcome them.Andres, B.; Poler Escoto, R. (2013). Relevant problems in collaborative processes of non-hierarchical manufacturing networks. Journal of Industrial Engineering and Management. 6(3):723-731. doi:10.3926/jiem.552S7237316

La Resiliencia Empresarial como ventaja competitiva

Las empresas están cada vez más expuestas a amenazas, imprevistos y situaciones disruptivas que provocan alteraciones en su rendimiento empresarial. Las empresas precisan ser resilientes para dar una respuesta rápida y hacer frente ante dichas disrupciones. La resiliencia empresarial es una capacidad clave para hacer frente de manera sostenible y eficiente a las disrupciones, de forma que sea fuente de ventaja competitiva frente a aquellas empresas menos resilientes. Para ello, se precisa de mecanismos que analicen el grado de resiliencia empresarial, para obtener información relevante de cómo implementar un proyecto de mejora de la resiliencia empresarial como factor clave no solo para aumentar la competitividad sino para asegurar la continuidad y supervivencia empresarial a largo plazo.El presente trabajo será parcialmente financiado por la Comunidad Europea en el Programa FP7 (FP7/2007-2013) cuyo número de subvención es NMP2-SL-2009-229333.Sanchis Gisbert, R.; Poler Escoto, R. (2014). La Resiliencia Empresarial como ventaja competitiva. En Creando sinergias : II Congreso I+D+i Campus de Alcoi, Alicante, 11 de noviembre de 2014. Compobell, S.L. 25-28. http://hdl.handle.net/10251/62224S252

Las Fases del Proceso de Gestión de Pedidos según las Estrategias de Cumplimiento de Pedidos

Este artículo presenta los conceptos básicos sobre los pedidos de bienes y servicios así como la importancia que su cumplimiento tiene para las empresas. Por ello, se muestra la definición del término de pedido así como los principales elementos constituyentes del mismo, junto con una actividad que muestra un ejemplo de pedido para analizar si posee todos los elementos básicos necesarios. Asimismo se describe qué es la gestión de pedidos y cada una de las fases generales que definen el proceso de gestión de pedidos. Finalmente, se muestran los aspectos generales de las estrategias principales de cumplimiento de pedidos y las características de cada una de las estrategias según las diferentes fases del proceso de gestión de pedidos. Con todo ello, se conseguirá distinguir qué es un pedido, sus elementos principales, las diferentes fases del proceso de gestión de pedidos y las características particulares de dichas fases dependiendo de la estrategia de cumplimiento de pedidos que utilice la empresa.Sanchis Gisbert, R.; Poler Escoto, R. (2018). Las Fases del Proceso de Gestión de Pedidos según las Estrategias de Cumplimiento de Pedidos. http://hdl.handle.net/10251/104399DE

El Proceso de Comprometer Pedidos y las Estrategias de Cumplimiento de Pedidos

Este artículo detalla en qué consiste el proceso de comprometer pedidos así como los diferentes elementos clave para poder establecer los pasos a seguir de dicho proceso. Los elementos clave son: (i) Disponible a prometer (Available-To-Promise - ATP), (ii) Capacidad disponible a prometer (Capable-To-Promise - CTP); y (iii) Capacidad de distribución disponible a prometer (Deliver-To-Promise - DTP). Además se realiza una descripción de qué son las estrategias de cumplimiento de pedidos y se definen las 4 principales: (i) Fabricación contra inventario (Make-to-Stock, MTS); (ii) Montaje contra pedido (Assemble-to-Order, ATO); (iii) Fabricación contra pedido (Make-to-Order, MTO); y (iv) Diseño contra pedido (Engineer-to-Order, ETO). Finalmente para cada una de las estrategias principales de cumplimiento de pedidos, se describen los diferentes pasos a seguir para llevar a cabo el proceso de comprometer pedidos y poder establecer fechas de entrega que satisfagan los requerimientos de los pedidos de los clientes.Sanchis Gisbert, R.; Poler Escoto, R. (2018). El Proceso de Comprometer Pedidos y las Estrategias de Cumplimiento de Pedidos. http://hdl.handle.net/10251/104398DE

International Logistics Management Game.A tool to improve Management Education

El resultado final de todas las actividades realizadas en un sistema económico son flujos monetarios. Las decisiones en las empresas, cualquiera que sea su tipo, producción, distribución, logística, finanzas, personal¿ deben analizarse con el fin de identificar sus consecuencias financieras. En este artículo se presenta el ILMG (International Logistics Management Game) desarrollado por el grupo creado por Robert W. Grubbström (al que pertenece el autor de este artículo). El ILMG es un Business Game que simula una competición entre un número de empresas que comercializan diferentes productos en varios mercados. Los participantes se convierten en los directivos de una empresa virtual, pudiendo comprobar tanto los efectos que producen las diversas decisiones logísticas como la conexión de éstas con decisiones de marketing, finanzas, inversiones, etc. El software presenta varias características interesantes relacionadas con el desarrollo de diferentes escenarios de simulación para el aprendizaje del alumnado. Así, los escenarios en los que van a competir los alumnos, pueden tener características acordes con los contenidos del curso que el profesor desea impartir. Las decisiones que se toman tienen consecuencias tanto físicas como temporales, y sus efectos pueden ser observarse hasta el momento en el que aparecen los resultados monetarios.Campuzano-Bolarín, F.; Poler Escoto, R. (2012). International logistics management game. Una herramienta para la mejora de la formación en Management. Working Papers on Operations Management. 3(2). doi:10.4995/wpom.v3i2.1027SWORD32Fripp, J. (1993) Learning through simulation: A guide to the design and use of simulations in business and education.New York: McGraw_Hill.Kononov D.A.; Kulba V.V.; Kovalevsky S.S., Kosjachenko S.A. (1999) Development of scenario spaces and the analysis of dynamics of behaviour of social and economic system. Preprint, Moscow.Machuca, J. A. D. (2000). Transparent-Box Business Simulators: An Aid to Manage the Complexity of Organizations. Simulation & Gaming, 31(2), 230-239. doi:10.1177/104687810003100207Pasin, F., & Giroux, H. (2011). The impact of a simulation game on operations management education. Computers & Education, 57(1), 1240-1254. doi:10.1016/j.compedu.2010.12.006Tompson, G. H., & Dass, P. (2000). Improving Students’ Self-Efficacy in Strategic Management: The Relative Impact of Cases and Simulations. Simulation & Gaming, 31(1), 22-41. doi:10.1177/10468781000310010

Punto de Desacople y Estrategias de Cumplimiento de Pedidos

Este artículo presenta los conceptos básicos sobre el punto de desacople y cómo su posicionamiento influencia la elección de la estrategia de cumplimiento de pedidos. Por ello, se muestra la definición del término de punto de desacople, también conocido como punto de penetración de pedidos así como la descripción de las 4 estrategias principales de cumplimiento de pedidos que son: Fabricación contra inventario (Make-to-Stock, MTS); Montaje contra pedido (Assemble-to-Order, ATO); Fabricación contra pedido (Make-to-Order, MTO); y Diseño contra pedido (Engineer-to-Order, ETO). Además se detalla la relación existente entre el posicionamiento del punto de desacople y las estrategias de cumplimiento de pedidos. Asimismo se analizan las principales características de las estrategias de cumplimiento de pedidos según los factores de tipología de productos, procesos de fabricación y aspectos logísticos. Finalmente, se realiza un resumen sobre otros tipos de estrategias de cumplimiento de pedido. Con todo ello, se conseguirá distinguir qué es el punto de desacople y cómo su posicionamiento determina la estrategia que se utilizará para el cumplimiento de los pedidos de los clientes.Sanchis Gisbert, R.; Poler Escoto, R. (2018). Punto de Desacople y Estrategias de Cumplimiento de Pedidos. http://hdl.handle.net/10251/104389DE